南方新华小编整理：

任正非：我们认为狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。

华为的“狼性文化”你了解吗？

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”华为的企业文化强调“拼搏精神”和“拼杀文化”！

华为有着非常高的工作强度和工作压力，从员工平均加班时长就能看得出，基本不会有什么朝九晚五，凌晨下班都是家常便饭。

华为的绩效管理系统非常严格，只有完成和未完成，没有完成百分比的说法。

华为内部精准非常激烈，争执和冲突那是基本上每天都在上演，习以为常。

内卷是必须的，据了解华为内部员工加班有达到了一个月加班160小时的记录，什么概念呢？就是说一个月30天无休息，每天都要加班5小时以上。

去华为上班不是上班，那是上战场战斗，而且时刻准备着。

华为员工的成长大致遵循“士兵”（基层员工）——“英雄”（骨干员工）——“军士长”（基层管理者）——最后是“将军”（中高层管理者）”的职业发展路径。

为什么还有人奋不顾身的挤进华为？

第一个：高薪

据数据统计，在华为的18万员工当中：

超过1000人年收入超过500万；

超过10000人年收入超过100万；

超过40000人年收入超过50万。

华为公司里面有一个隐形的规则—黄金7年，其实就是你的整个青春，一旦超过这7年。你在华为的路就两条，要么你已经是管理层了，要么你可能就“被退休”，如此高薪的动力是可以想象的，谁不想趁着年轻，拼命的搏一搏！华为员工说：我们这不叫加班，叫加个钟而已。

另外一个：平台

池子大了鱼更游的顺畅，华为这样的公司，能给员工更大的发展空间。

品牌影响力，可以给你带上光环加持，让你自然有一种优越感。

大平台可以让竞争机制更合理化，能者多劳，多劳多得。

薪酬、机会和平台资源，让你在职业生涯中有先天优势。

给你更开阔的眼界，给你打开格局的机会。

有这么一个有意思的现象：被华为裁掉的员工远远小于进入华为的人事，差距比例可能是1:5，可见说有华为万般内卷，但是每年想进入华为的人反而更多了。

从我们专业猎头大量交付成功的案例来看：高薪专业人才往往不惧怕什么狼性文化，他们更看重的是这个平台的潜力是否能提升他自己，是否可以能最大限度地发挥他的才华，所以高端人才更喜欢的就是大公司。只要你有企业所需要的本事，即便在超级平台上，你也能得到企业重用。

写在最后

所以，一个公司，要想做大做强，那么你就必须要有自己独特之处，是有别人所没有的，能别人之所不能的，不可能尽善尽美，但有某项要专。

狼性文化也好，全民高薪也好，都是建立在你的企业以及做到一定规模上才行。

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